浩方集团：「品牌+亚马逊+独立站」三位一体方法论帮助传统企业建设本地化运营

受益于得天独厚的制造业基础、供应链优势以及跨境政策利好支持，综合国内市场竞争现状以及未来发展方向，越来越多的中国制造企业开始制定全球品牌战略，结合企业优势往产业价值链上游跃升，以谋求更长远的发展。

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据亚马逊全球开店数据显示，在过去的三年里，中国品牌型卖家数量增长接近三倍，品牌型卖家的销售额在2022年期间实现双位数增长。从趋势上，随着中国跨境电商出海规模的持续扩大、行业竞争加剧以及全球产业链的升级，越来越多的传统制造企业逐步深化向C端市场探索的步伐，中国品牌全球化浪潮蓄势生长。

受限于原有的B2B业务模式和固化的商业思维，传统制造企业在探索品牌出海的过程中存在市场洞察能力差、消费需求感知力薄弱等问题，在多样化、个性化以及碎片化的全球市场面前容易出现“水土不服”的结果。

依托17年来积累的跨境电商实战经验，浩方集团瞄准传统制造企业在出海模式上的困境与难点，构建出了「品牌+亚马逊+独立站」三位一体的品牌出海全栈模型，致力为制造企业提供品牌出海战略孵化服务，涵盖市场洞察、品牌打造、产品迭代、用户体验优化以及用户资产沉淀、售后服务体系搭建等不同维度的支持，助力企业在全球市场快速成长。

在品牌出海的环节中，“本地化运营”在帮助传统制造企业加速全球化、快速获取目标用户起着关键性的作用。依托“本地化运营”，出海企业能够有效地降低品牌与消费者之间的对话隔阂和需求认知误差，从而得以快速提高消费者对品牌的认知和接受程度，确保其形象和信息与目标市场的消费价值观保持一致，最终帮助品牌与目标市场消费者建立更深层次的互动关系。在浩方集团的「品牌+亚马逊+独立站」三位一体方法论模型的赋能下，传统制造企业的本土化运营能力能够得到很好的提升，具体表现在：

浩方集团打造了一套系统化的品牌出海市场分析和战略规划方案，能够帮助出海企业通过对品类市场、目标客户和竞争对手、当地消费者的深入研究，找准海外市场拓展的切入点，从细分市场挖掘商机，确保出海企业在更为精准地实现业务扩张和品牌提升。

确定市场切入点后，如何组建高效的跨境销售渠道成为品牌出海的落地关键。结合多年实战经验，浩方集团帮助企业打造以" 亚马逊为主战场，DTC 独立站为落脚点 " 的渠道建设策略，通过" 双轨并行 " 的方式提高综合抗风险能力，以及覆盖更广泛的市场和客群，同时还能高效地实现品牌的传播和销售的转化。另外，浩方集团还能依托多年线下渠道积累，整合线上、线下资源，帮助企业实现多渠道销售布局，借助组合渠道战略体系从激烈的市场竞争中掌握更多主动权。

营销层面上，浩方集团能够充分调动本土营销资源，积极发掘和尝试多样化的品牌营销手段，帮助出海品牌更高效触达目标用户。例如，结合目前流行的网红营销，借助符合本土化调性的营销内容，达到吸引本地消费者，占领用户心智，提升销售业绩的目的。

以与浩方集团深度合作的某匹克球拍知名品牌为例，在锚定匹克球拍这一细分市场领域后，浩方集团协同该品牌，基于浩方集团深耕行业17年的资源和经验，共同完成了基于消费者洞察的本土化运营体系搭建。

渠道方面，该品牌在浩方集团的「品牌+亚马逊+独立站」三位一体方法论的赋能下，构建以“亚马逊+DTC独立站”的线上渠道布局，并通过品牌调性重塑、赞助本地体育赛事、与知名匹克球运动员合作等方式提升品牌的亲和度和知名度。为快速提升该品牌的综合竞争力，浩方集团围绕物流仓储、数字营销、本地团队建设、风险规避等出海全链，构建出了贯通售前中后等多个环节的本地化服务体系，为用户体验及产品的迭代提供了新的指引。目前，该品牌已成为匹克球运动领域的佼佼者，年营收也处于行业前列。

在制造产业升级与市场竞争变革的双重驱动下，品牌出海无疑是跨境电商领域未来二十年的主旋律。面对新趋势下中国智造企业的全球发展需求，浩方集团将继续基于「品牌 + 亚马逊 + 独立站」三位一体的品牌出海全栈服务，不断深化在品牌战略规划、渠道建设布局和数字化升级建设等领域的前沿探索，继而帮助更多出海企业更顺畅、高效地打开品牌出海新局面，谱写“中国品牌”的新未来。

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