世界资讯：中企出海潮势不可挡！用友U9 cloud助您打造全球统一协作平台

走出国门，拓展国际市场

改革开放四十多年，中国制造业取得了飞速发展，国内市场逐渐趋于饱和。为了实现持续增长，很多中国企业开始拓展海外市场，以寻求更多的商机。另一方面，随着全球化趋势的加速，世界各国经济联系日益紧密。中国企业通过国际化布局，能够更好地融入全球价值链，获取更多的资源和市场，还能够提高企业的技术和管理水平，推动产业升级和转型，提高企业的竞争力，推动企业进一步发展。中国制造业开展国际化布局成为必然选择！

【资料图】

旧系统成为羁绊

伴随着中国企业走出国门，必然需要将成功的管理模式快速推广的国外工厂。然而，很多企业原有信息化系统存在很大的局限性。

主要表现在：系统架构陈旧，维护成本高，严重信息孤岛，不支持集团化跨国应用等。特别是不支持国际化应用，不支持多语言、多币种、多准则、多税制……难以满足全球管控一体化及跨国业务协同要求。

升级数智化平台，实现跨国集团全球管控一体化，已经迫在眉睫！

全面国际化支撑，U9 cloud助力中企出海

用友精准把握中国制造业国际化发展趋势，早在2003年启动U9系统研发之初，高薪引入国际顶级系统架构师，采用借鉴与创新并举，用了4年多时间，打造了国产世界级ERP套件，成为国内首款全面支持国际化应用的ERP系统。

2008年4月18日正式面世的U9产品，支持国际化应用全场景，支持中国企业全球管控一体化、跨国多区域经营、全球化业务协同、全球化财务管控与协同；全面支持多语言（支持所有国家语言）、多时区、多币种、多国会计准则、多税务制度、多账薄和全球合并。

2021年，U9经过全面云化和升级后，诞生了U9 cloud。U9 cloud更是全面完善了国际化应用的场景。通过提供多语言、多时区支持、国际化财务管理、跨国供应链管理和本地化人力资源管理等应用，支持企业经营管理国际化，帮助企业整合全球资源，有效管理跨国企业间的业务协同，构建全球统一协作平台。

最新发布的用友U9 cloud新品在助力中企出海上迈出了重大一步，U9 cloud 2023新特性中加强了本地化的服务和准入规则支持，同时通过语言包的导出和翻译工具的结合，可快速适配出任何小语种的使用界面，让中企出海变得更加容易。

固瑞特是具有新一代国际标准的生产和研发能力的新材料科技公司，借助U9 cloud构建了全球统一管控平台，实现了国外工厂与总部之间业务协同，极大降低了沟通成本，提高了集团整体管控水平。在苏州工厂全面应用的基础上，已经将应用复制推广到波兰工厂、香港和加拿大工厂，很好地支撑了公司国际化战略落地。

成功的不仅仅是他们！

“U9 cloud系统投入运行以后，大大提高了ESI公司的管理效率，节约了昂贵的人工成本；为ESI公司打造基于互联网的电子商务系统打下了坚实的基础；U9 cloud系统的正式启用标志着中国背景的车企在海外运营的管理平台的全面升级，为公司基于互联网的全球运营管理探索了管理经验。”南非ESI公司CEO 王辉如此评价U9 cloud 在南非Ever Star Industries(PTY)Ltd.的应用表现。

据了解， 南非ESI公司主要上线应用了U9 cloud总账、应收、应付、现金银行、固定资产、采购、销售、库存、工程数据、工程变更、需求计划、生产管理、成本核算等模块，同时完全满足了南非的会计准则和税务制度要求。实现了以下关键应用：

1. 实现了客户订单车辆的生产全过程跟踪：客户借助U9 cloud平台，通过手机APP实现对订单的全生命周期管理；

2. 客户订单车辆的全生命周期成本监控：由于南非兰特汇率的剧烈波动，客户需要对订单成本、利润的进行实时的监控和管理；

3. 完善的信用资金管理体系；南非是一个信用体系非常完善的国家，U9系统全面支撑客户的信用体系管理；

4. 基于4S店（workshop）为单位的独立核算模式：以workshop为单位的独立核算和利润分析；

5. 多维度的成本分析和利润分析：实现多维度的业务财务分析和管理，以产品和部门的交叉成本分析和利润分析；

集专业影像产品、数码影像、产业策略投资于一体之跨国性企业集团——中诺集团，用U9 cloud全面替换原有SAP系统、微软AX系统，并将应用从香港推广到北美、南美。

2003年-2015年，柯达乐芮全球采用SAP系统；

2015年12月，中诺集团接手柯达大中华地区相纸业务，开始实施U9系统，仅55天、零客开、快速替换SAP系统；

2016年，中诺集团接手柯达乐芮大中华地区药水业务（无锡工厂），60天快速上线U9系统；

2020年，中诺集团接手柯达乐芮亚太地区业务，上线U9系统，替换微软AX系统；

2021年，中诺集团接手柯达乐芮北美、南美业务， 7个月上线U9 cloud。

特别是2021年受海外严重的疫情影响，实施人员无法到中诺集团国外现场实施，只能完全通过远程方式进行实施交付。同时因为公司收购涉及新老系统切换，上线时点不能推迟，否则需要支付高额服务费用。项目组克服了多时区和语言交流等困难，仅用5个月就完成了澳大利亚、美国、巴西3国4个组织的系统切换，完成了几乎不可能完成的任务！

南京协众，在国内U9 cloud成功应用基础上，复制推广到摩洛哥工厂、墨西哥工厂。实现PRC准则和US GAAP准则并存，采用多账簿支持集团化管理同时符合当地税审要求；一套业务单据，两套准则凭证，两套准则报表。

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